SUSTNET: Your ESG Partner 簡介
Sustnet:您在可持續發展目標框架下支持《2030 年議程》的 ESG 合作夥伴,其計劃如下:
• 培訓和能力
• 商業網絡
• 合作安排
Sustnet:您的 ESG 合作夥伴服務包括:
• 企業社會響應(CSR)計劃
• 可持續發展報告
• ESG 報告
• 項目評估
• 項目認證
• 溫室氣體(GHG)
• 可持續發展目標
Sustnet:您的 ESG 合作夥伴也是馬來西亞 GPMS 獎項的組織者,自 2019 年第一屆以來,該獎項已評估了馬來西亞各地企業、非政府組織、大學和學校的 500 多個項目。
自2015年以來,馬來西亞GPM可持續發展獎讓更多的中小企業成為可持續發展目標社區的焦點。該獎項已成為認可和慶祝中小企業(SME)傑出努力的重要平台。自 2015 年啟動以來,這一享有盛譽的獎項計劃不僅為值得信賴的組織提供了當之無愧的認可,而且還推動他們成為社區的聚光燈下,被公認為值得信賴的可持續發展目標顧問。
可持續發展問題已成為全球商業運營的一個重要方面,馬來西亞也不例外。馬來西亞 GPMS 獎在促進中小企業可持續發展實踐、推動各行業和領域的積極變革方面發揮了關鍵作用。對於尋求將可持續發展作為核心價值的企業來說,這一年度活動已成為希望和靈感的燈塔。
GPM 獎旨在支持聯合國針對以下類別的 17 個可持續發展目標:
1. 年度項目獎
2. 可持續發展領導獎
3. 基本獎
GPM 獎勵今天對明天的渴望
綠色項目管理® (GPM®) 設立的可持續發展獎計劃致力於展示個人和項目的貢獻和影響。這為通過實施可持續(綠色)項目管理實踐來推進可持續發展提供了急需的認可。它認可 ESG 在變革舉措中的實際應用,以解決經濟繁榮導致的社會和環境退化問題。
該計劃代表了全球各大洲通過覆蓋約 145 個國家的培訓合作夥伴網絡在可持續發展方面取得的成就。 2015 年,GPM Global(美國)和 Sustnet:您的 ESG 合作夥伴推出了馬來西亞版的 GPM 獎項,使馬來西亞成為世界上第一個這樣做的國家。
針對可持續發展目標 17 的培訓、研討會和諮詢
Sustnet:您的ESG合作夥伴致力於以平衡、綜合的方式實現可持續發展。擁有200多名來自不同背景的主題專家,其中包括商業顧問、管理顧問、環保人士、講師和ESG行業專家。
使用內部團隊通過研討會、培訓和模板應用開發的業務案例來實施該計劃、ESG 合規性和報告,以幫助公司實現以下目標:
• 通過 12 個研討會制定實施策略,並使用應用程序模板與內部團隊一起開發影響力業務案例。
• 培養內部團隊掌握項目管理流程和影響評估框架,以實施ESG 合規和報告方面的企業戰略。
• 培訓和能力
• 商業網絡
• 合作安排
Sustnet:您的 ESG 合作夥伴服務包括:
• 企業社會響應(CSR)計劃
• 可持續發展報告
• ESG 報告
• 項目評估
• 項目認證
• 溫室氣體(GHG)
• 可持續發展目標
Sustnet:您的 ESG 合作夥伴也是馬來西亞 GPMS 獎項的組織者,自 2019 年第一屆以來,該獎項已評估了馬來西亞各地企業、非政府組織、大學和學校的 500 多個項目。
自2015年以來,馬來西亞GPM可持續發展獎讓更多的中小企業成為可持續發展目標社區的焦點。該獎項已成為認可和慶祝中小企業(SME)傑出努力的重要平台。自 2015 年啟動以來,這一享有盛譽的獎項計劃不僅為值得信賴的組織提供了當之無愧的認可,而且還推動他們成為社區的聚光燈下,被公認為值得信賴的可持續發展目標顧問。
可持續發展問題已成為全球商業運營的一個重要方面,馬來西亞也不例外。馬來西亞 GPMS 獎在促進中小企業可持續發展實踐、推動各行業和領域的積極變革方面發揮了關鍵作用。對於尋求將可持續發展作為核心價值的企業來說,這一年度活動已成為希望和靈感的燈塔。
GPM 獎旨在支持聯合國針對以下類別的 17 個可持續發展目標:
1. 年度項目獎
2. 可持續發展領導獎
3. 基本獎
GPM 獎勵今天對明天的渴望
綠色項目管理® (GPM®) 設立的可持續發展獎計劃致力於展示個人和項目的貢獻和影響。這為通過實施可持續(綠色)項目管理實踐來推進可持續發展提供了急需的認可。它認可 ESG 在變革舉措中的實際應用,以解決經濟繁榮導致的社會和環境退化問題。
該計劃代表了全球各大洲通過覆蓋約 145 個國家的培訓合作夥伴網絡在可持續發展方面取得的成就。 2015 年,GPM Global(美國)和 Sustnet:您的 ESG 合作夥伴推出了馬來西亞版的 GPM 獎項,使馬來西亞成為世界上第一個這樣做的國家。
針對可持續發展目標 17 的培訓、研討會和諮詢
Sustnet:您的ESG合作夥伴致力於以平衡、綜合的方式實現可持續發展。擁有200多名來自不同背景的主題專家,其中包括商業顧問、管理顧問、環保人士、講師和ESG行業專家。
使用內部團隊通過研討會、培訓和模板應用開發的業務案例來實施該計劃、ESG 合規性和報告,以幫助公司實現以下目標:
• 通過 12 個研討會制定實施策略,並使用應用程序模板與內部團隊一起開發影響力業務案例。
• 培養內部團隊掌握項目管理流程和影響評估框架,以實施ESG 合規和報告方面的企業戰略。
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